网络监控行业在金融危机下的应对之策

发布时间：2011/6/23 18:10:40

应对之策：网络监控摄像机市场需求仍然旺盛，寻找属于自己的发展之路 

    1、夯实管理基础
　企业在发展壮大过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退。企业规模增大以后，管理模式、思维方式必须做出相应的调整。比如，小型企业的管理人员大多是技术型，发展到中型企业后，必须转变思想、从管技术转变到管人、管事；管技术讲究直来直去，管人就要把握火候、掌握沟通技巧。所以，在企业发展过程中，必须对管理人员进行大量的培训，使之适应新的工作特点。
    2、花大力气培养各类人才
　　常言说，21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。安防企业也充分认识到这一点，所以应不遗余力地利用招聘和培养两种途径网聚各类人才。把培训提升到公司战略的高度上，针对不同类型的员工进行充分有效的培训、考核。管理人员的拓展培训、管理经验的共享等也应形成制度，对于公司战略的布署实施起到了至关重要的作用。除了人才的培养环节外，想办法留住人才显得更为重要，企业应靠人性化的管理、舒适的办公环境、较好的待遇保持公司的吸引力。
    3、重点发展自有技术
　　要保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力；要避开严重同质化市场的低端搏杀，就必须靠自己的核心技术掌握主动权、话语权、定价权，这样才能保障产品的合理利润。
    4、降本增效，狠抓质量
　　劳动力成本增加、原材料和能源价格上涨是大势所趋，每个企业都要认真应对。通过优化供应链的管理，可以在多个环节降本增效。提高生产计划和调度的准确性和精细化，可以压缩环节间的延滞时间、降低库存量，调整采购模式有效降低采购成本；通过优化工艺路线和生产技术，可以提高生产线效率，在不增加人员的情况下提高产能；对于生产过程中产生的质量问题深入分析，从管理和技术上进行改善，对员工进行针对性的培训和考核，有效地降低了废品率、维修率，降低了质量成本。对于生产型企业或以生产为主的企业，在生产环节进行优化会对成本降低有比较明显的影响。
　　5、完善服务体系
　　市场的竞争，不仅仅是产品本身的竞争，更是服务的竞争。公司把售前、售中、售后服务做为工作重点，全面提高客户满意度。
　　总的来说，从发展趋势来看，网络监控摄像机行业仍然属于朝阳产业，需求很旺盛，新应用层出不穷，机会无处不在。所以，对于有志于在网络监控业开疆拓土的网络监控厂商，并不存在真正的冬天，只存在市场竞争的压力。笔者认为，虽然不利因素很难转化为有利条件，但我们可以在不利因素的压力之下思变，催生更大的动力，突破发展瓶颈，超越自我，走上一条健康高速的可持续发展之路。
 
 

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